pp电子

一、打造人才资源“强磁场”
，强化雇主品牌“新驱动      

       pp电子控股集团一连五年入榜天下企业500强
， 2017年是pp电子集团加速培育和形成新名堂、新动能、新优势的要害一年
，在坚持以房地产为主业的同时
，在原来的三大平台基础上
，新增科创和康养平台。以大金融、大基建、大消耗、大科技、大康健五大平台协同生长的综及名堂逐渐形成。
       一系列战略结构离不开企业对人才的关注和重视度
，pp电子控股集团山东房地产事业部一直致力于通过人才引进战略、治理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有用实验
，营造“事情在pp电子、学习在pp电子、成才在pp电子、生长在pp电子、贡献在pp电子、乐成在pp电子”的人才职业生长生态情形。顺应时代生长
，制订了中恒久人才战略妄想
，在人力资源的总量、素质和结构上要与事业部整体生长的规模、速率相协调
，作育和作育一批素质优良、结构科学、梯次明确的人才步队
，进一步优化集团战略人力资源治理系统
，完善人才治理制度
，改善人才生长情形
，为pp电子实现企业战略愿景涤讪有力人才基础。
      未来
，pp电子集团将一连优化雇主品牌建设
，一直开拓立异
，起劲探索人才梯度建设
，完善人才作育机制
，走“人才强企”之路
，真正实现“企以才治
，业以才兴”。
二、人才生长目的
      1、人才素质一连提升
，人才结构一直优化
      2、人才引进效果显著
，人才作育能级提升
      3、人才生长投入加大
，人才效能显着提高
      4、人才生长机制立异
，人才辈出情形形成

三、pp电子集团山东房地产事业部校园招聘——绿动力      

       管培生作为集团人才储备的主要环节
，同时也是集团人才梯队建设的主要手段
，pp电子集团管培生的生长已经十年有余
，一直涌现出优异的治理人才和手艺主干
，成为助力集团生长的中坚实力。为了跟上集团“调速换挡”的战略脚步
，契合“大基建、大金融、大消耗、大科技、大康健”五大平台协同生长的战略需求
，扩充职业化、年轻化、专业化的后备司理人步队
，集团继续深化管培生的招聘力度与作育方法并继续深化管培生的作育机制
，切实落实管培生的专项培训事情。